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来源:说明书鸿泉物联与陕汽渊源颇深。其在2011年就为陕汽开发重卡车队精细化管理系统,陕汽成为重卡行业最早开展车联网业务的整车厂。2013年12月,交通部发布《道路运输车辆动态监督管理办法》,受该政策影响,且由于陕汽最早开展车联网业务,具备先发优势,因此2014年起陕汽业务量快速增长,成为鸿泉物联第一大客户。2017年,随着陕汽自身的销量增长、鸿泉物联智能增强驾驶模块日益完善,以及安装人机交互终端的高端车型销量增长,鸿泉物联对陕汽销售得以快速增长。

对于高级管理干部,经过很多年的磨练,毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人,但并不是每个人都合格。这个队伍有几大问题:1、对于管理者的考核机制没有建立起来;2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久,没有建立迅速替换机制;3、管理者人才梯队没有建立起来,不少机构好几年一个英才和优才都没有出现,有些机构第一负责人之下,人才寸草不生;4、内部选拔人才机制封闭落后,越选越缺人。我们有5万多人,中间一定有大量人才,但我们却选不出来;5、人才留引能力差,新东方很多人才都流失到了其他机构和平台,主要原因是缺乏人才的分辨和爱护能力;6、有些第一负责人固步自封,不思进取,工作方法不对,居功自傲;7、集团想要调动人才变得非常困难,本位主义严重。

郎导更是有趣。一次防守练习,郎导正坐着记笔记,有个队员球没防好直奔郎导而来,安导大声提醒:“郎导,小心球!”可惜,郎导还是没躲过,第N次被打中。训练结束后,郎导开始“算账”了,把队员叫住:“在那个位置防守都能把球防我这来,这肯定得受罚吧,一分钟俯卧撑?”

05 | 巴菲特:伯克希尔赖以成功的5个“小树林”伯克希尔森林体系中最有价值的一个小树林依然是数十个伯克希尔控股的非保险公司,这些子公司在去年为伯克希尔贡献了168亿美元的净利润(在扣除各种税费之后)。按价值计算,排在第二名的小树林是股权投资,伯克希尔通常投在那些大公司5%至10%的股权。伯克希尔的股权投资在年底时价值接近1730亿美元,远高于其成本。去年,伯克希尔还获得了这些投资标的38亿美元的分红,这笔款项将在2019年增加。

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